Zehn Wege einen guten Software Entwickler zu vertreiben

Mitarbeiter kosten Geld. Erst recht langjährige Mitarbeiter mit viel Erfahrung. Und am schlimmsten sind altgediente IT-Spezialisten. Der ausgetrocknete Arbeitsmarkt und die große Nachfrage nach Fachleuten macht sie gierig, ja nahezu unersättlich. Hier ein paar Tipps wie man einen Software-Entwickler am leichtesten los wird…

1 Bezeichne den Prototyp an dem er vier Wochen gearbeitet hat ohne weitere Diskussion als völlig unbrauchbar und gib das Projekt heimlich an einen seiner Teamkollegen weiter. Besonders effektiv ist diese Maßnahme wenn beide zusätzlich gut befreundet sind.

2 Zermürbe ihn mit Anforderungs‐Änderungen bis er jede Eigeninitiative aufgibt. Danach lasse ihn mit einem Projekt ohne jede Spezifikation völlig alleine zu Recht kommen.

3 Antworte auf jedes seiner Probleme mit „Du schaffst das schon!“ oder mit „Es läuft doch alles super!“. Das gibt ihm das Gefühl dass alle seine Probleme unwichtig sind und er nichts weiter als ein Querulant und Schwächling ist ohne dass du als demotivierend bezeichnet werden kannst.

4 Negiere bereits gegebene schriftliche Anweisungen, behaupte ursprünglich das Gegenteil angeordnet zu haben und bezichtige ihn der plumpen Fälschung. Softwareentwickler sind ja schließlich fachlich in der Lage E‐Mails zu fälschen.

5 Setze ihm einen halb so alten Berufsoptimisten als Teamleiter vor die Nase, obwohl er eigentlich den Posten schon längst verdient hätte und wiederholt übergangen wurde. Bitte ihn für die Maßnahme mit hochrotem Kopf und einem verlegenen Gesicht um Verständnis. Das wird ihm ein schlechtes Gewissen verpassen, und er wird sich fragen, wieso er überhaupt nur dran denken konnte diesen unverdienten Posten an sich zu reißen.

6 Gib ihm ein herausforderndes Projekt damit er sich als Projektleiter beweisen kann. Hängt er sich dann voll rein, nimm es ihm nach zwei Wochen ohne Vorwarnung mit der Begründung wieder weg, er sei ohnehin nur die Urlaubsvertretung gewesen.

7 Bestehe darauf dass das neue Content Management System auf den Sharepoint Server installiert wird obwohl er wiederholt davor gewarnt hat. Wenn es schief geht, beschwere dich warum er nicht gleich davor gewarnt hat.

8 Beschneide sein Budget für einen Ersatz für den völlig aus dem letzten Loch pfeifenden Mailserver den er seit einem Jahr verlangt. Mit dem Geld veranstaltest du stattdessen eine Eröffnungsparty für eine neue Niederlassung auf die dann kein Mensch kommt weil der Ort auf den Plakaten fehlt. Vergiss nicht die Party als Riesenerfolg schön zu reden. Wenn der Mailserver schließlich dann doch zusammenkracht gib ihm die alleinige Schuld. Nach einem Jahr feuere alle Mitarbeiter und schließe die Niederlassung.

9 Gib ihm den Auftrag ein Web‐Formular nicht als Popup zu gestalten. Warte eine Woche. Ändere deine Anweisung auf „Popup“. Warte wieder eine Woche. Ändere deine Meinung wieder auf „Nicht‐Popup“. Ist er ein alter Hase kennt er das Spiel bereits und wird erst jetzt mit der Umsetzung beginnen. Warte wiederum eine Woche. Ändere deine Anweisung abermals. Mach ihn zur Schnecke weil das Formular nicht deinen Vorstellungen entspricht. Besonders wirkungsvoll ist dies bei Anfängern, die sind nämlich noch formbar.

10 Wenn obige Maßnahmen Erfolg hatten und der Entwickler kündigt, schenke ihm bei seiner Abschiedsfeier nichts. Schließlich soll man ihn für sein illoyales Verhalten dem Unternehmen gegenüber nicht auch noch belohnen. Auch wenn er vielleicht einige Jahre dabei war und die Abschiedsgeschenke für die früheren Kollegen organisiert hat.

(Die meisten der oben genannten Dinge sind mir selbst passiert, den Rest haben mir ehemalige Kollegen zugetragen)

Dieser Eintrag wurde am 1.4.2009 um 11:52 verfasst und befindet sich in Softwareentwicklung. Sie können alle Antworten zu diesem Eintrag über den Feed RSS 2.0 mitverfolgen. Hinterlassen Sie eine Antwort oder einen Trackback-Link zu Ihrer eigenen Homepage.